иконка домойО насНовостиОтзывыконтакты3статьи3

Лидерские качества – это территория актерских технологий. Умение воодушевлять людей и верить в результат, по сути, и есть главные лидерские качества.

 Ататюрк

 

Руководитель и лидер  — в чем разница?

Далеко не всегда руководитель бывает лидером, а лидер – далеко не всегда является формальным руководителем коллектива. Довольно распространенной является ситуация, когда сложности управления коллективом возникают из-за «разнесенности» двух центров: принимаются формальные решения в одном центре, а фактическое лидерство исходит из другого. 

Это негативно сказывается на результативности и эффективности работы в целом.
Для формального руководителя единственный способ перехватить ситуацию – самому стать лидером.

Часто менеджмент рассматриваются в отрыве  от проблем фактического лидерства и без понимания необходимости приобретения навыков лидерского поведения руководителем. В среде управленцев широко распространена литература по технологии управления персоналом и менеджменту, но редко кто-то может внятно сформулировать, что такое «поведение лидера».

Мало того, часто можно встретить мнение, что лидерские качества – врожденные и на их развитие сложно повлиять в принципе. Либо они есть, либо их нет. Причем руководитель, как правило считает, что он-то лидерскими качествами наделен сполна.

Лидер, в первую очередь, должен уметь мотивировать людей на достижение результата и брать ответственность на себя

На самом деле все не так сложно. Не существует никаких «лидерских качеств», есть лишь умение верить в некоторые вещи. Но давайте по порядку.

Лидер – это человек, который способен увлечь людей за собой к цели. Для осуществления этого, он должен искренно и действенно верить, что цель осуществима,  должен быть убежден в важности этой цели (не только для себя, а для коллектива).

В этом случае происходит тот же фокус, что и с деньгами. Чем были бы деньги без нашей коллективной веры в то, что они чего-то стоят? Бумажками. А золото? Просто металлом, который мы используем в стоматологии.

Убежденность человека в значимости цели (для всего коллектива), настоящая, искренняя убежденность – это и есть основа для возникновения лидерского поведения.

Здесь срабатывает очень простой феномен: если человек так уверен в том, что он делает (а его вера и убежденность не только декларируются им в общении, но сквозят через все его поступки, слова и действия), то окружающие начинают инстинктивно интересоваться его идеями и следовать им. Вопрос состоит лишь в том, как научиться искренне верить в значимость своей цели, и именно на этом вопросе мы хотели бы заострить ваше внимание.

Актерские технологии лидерства

Хороший актер умеет убедить себя в чем угодно. Для этого существую специальные технологии, наработанные столетиями практики. Причем делает он это активно, искренне и в результате иногда не может отличить вымысел от реальности. Такая степень погружения в предлагаемые обстоятельства нам не понадобиться, но уметь поверить в значимость своей цели, уметь воодушевить коллектив своей верой, своей убежденностью в правоте – несомненно, есть важный навык для управленца.

Возникновение лидерского поведения напрямую зависит от того, насколько человек умеет во что-то верить. Вспомните великих лидеров мировой истории в диапазоне от тиранов до святых. Их объединяет одно – неизбывная вера в значимость и важность их целей и действий. Естественно, что в случае руководства коллективом, цели должны иметь прямое отношение к самому коллективу. А вот поверить в важность для всех и исполнимость этих целей, в первую очередь, нужно самому руководителю. А коллектив подтянется.